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對鴻海集團的影響:由於蘋果短期內仍然是鴻海最大的客戶,如何在庫克積極想要分散訂單的情況下,擴大合作的內容及範圍將是確保蘋果訂單或是減緩蘋果訂單流失速度的最重要手段及方法,筆者認同鴻海當前的作法,認為鴻海集團擴大與蘋果合作的策略及作法符合蘋果的需求,有機會創造雙贏的局面,但是夏普是否答應出售?鴻海真的如願買下夏普,財務結構是否能夠保持健全?將是攸關鴻海集團長期發展的關鍵問題。

仍須強化研發設計

已經開始的iPhone整新機業務就是一個明顯的例子,蘋果產品都以高價著稱,在所得較高的成熟國家並不會造成消費者購買的心理障礙,但在成熟國家已到了高峰,想要進一步擴大市場占有率,只能想辦法滿足新興市場地區消費者的需求,整新機業務可以幫助蘋果擴大市場占有率,提前幫助新興市場地區消費者體驗蘋果產品,有助於下一次採購時選擇蘋果的產品,如此的新業務除了幫助蘋果擴大消費者族群外,還有助於鴻海對供應鏈管理、物流服務及回收機制的建立,未來還有可能應用來爭取其他品牌客戶。

擴大與蘋果合作:雖然鴻海集團積極開拓各行各業的新領域及新商機,但是蘋果成為當今全球市值最大的企業,也是鴻海集團目前最大的客戶,尤其接替賈伯斯成為蘋果執行長的庫克擅長供應鏈管理,積極扶植第2、第3家代工製造廠商,和碩已經明顯站穩腳步,緯創、仁寶也伺機爭取更大的商機,如何擴大與蘋果合作成為郭董事長的當務之急,若是進行順利將可以避免訂單遭到稀釋,還有可能獨占蘋果新事業的商機。

就短中期發展來看,鴻海集團仍有其隱憂,這其中包括有:1、進軍筆記型電腦ODM業務挫敗,凸顯在研發設計能力上仍相對落後,能否在穿戴式電子產品及物聯網應用等新

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興產業中取得優勢仍有待觀察;2、雖然鴻海一直是蘋果最大的製造夥伴,但品牌廠商與代工製造廠商間擔心互相被綁架的微妙心理仍然讓蘋果積極尋找第2、第3家代工製造廠商,加上蘋果iPhone6S/6S PLUS銷售成績不盡理想,這些短線的變數都讓鴻海集團面臨出貨比重降低、單價下跌壓力及毛利率壓縮等困境。因此,依筆者對於鴻海集團的觀察,鴻海集團仍然處於長線看好、短線有風險的階段,本文將就其面臨最大的機會及風險所在加

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以說明。

爭取入股日本科技大廠夏普的最大用意也在於擴大與蘋果合作,雖然早就是蘋果各項產品的最大組裝業務夥伴,但是單價最高的顯示面板及觸控面板模組業務卻一直由日本及南韓廠商所把持,若是順利併購夏普取得最先進的面板技術,郭董事長有把握爭取到蘋果的訂單,並縮減夏普的成本浪費,雙管齊下將可以改造夏普,更可鞏固蘋果零組件及整機組裝的訂單。

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團郭台銘董事長想要買下日本科技大廠夏普公司進行改造已經成為眾所周知的消息,郭董事長打的是怎麼樣的算盤?勝算有多少?這些問題的答案都必須從郭董事長如何從鴻海公司出發,建立起鴻海艦隊來探討。
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